Kompetensförsörjning som gör affärsplanen möjlig att genomföra

Vi hjälper organisationer att förstå vilken kompetens och kapacitet som behövs framåt, ta fram en strategi och plan för hur gapen ska fyllas och omsätta planen i praktiken.

Illustration av ett team på väg mot ett mål

Kunder vi arbetat med

Digitalist
ISS
Ving
Sweco
AFRY
Länsförsäkringar

Kompetensförsörjningen behöver börja i affären och vara proaktiv

Affärsplanen avgör kompetensbehovet

Organisationens förmåga att genomföra sin affärsplan är beroende av att rätt kompetens finns tillgänglig när den behövs. Trots det hanteras kompetensförsörjningen ofta genom separata och kortsiktiga insatser, utan en tillräckligt tydlig koppling till verksamhetens mål och framtida behov.

Reaktiva insatser räcker inte

När det saknas en sammanhängande bild av framtida behov blir insatser inom rekrytering, kompetensutveckling och bemanning lätt reaktiva. Olika funktioner arbetar var för sig, prioriteringar görs på kort sikt och organisationen får svårt att avgöra vilka kompetensgap som är mest kritiska.

Förändringen kräver ett mer systematiskt arbetssätt

AI och andra förändringar påverkar roller och kompetensbehov i allt högre takt. Det ökar behovet av att arbeta proaktivt, datadrivet och systematiskt. För att fatta bättre beslut krävs gemensamma definitioner, tillförlitlig information och ett arbetssätt som kopplar samman affärsplanering, kompetensförsörjning och genomförande.

En sammanhängande modell för kompetensförsörjning

Vår modell börjar i affärens mål och framtida behov.

Utifrån dem definierar vi vilken kompetens och kapacitet organisationen behöver och vad som är kritiskt. Vi identifierar gap och tar fram en strategi och plan för hur de ska mötas.

Planen behöver sedan genomföras genom en samordnad kombination av åtgärder – exempelvis lärande och utveckling, intern rörlighet, rekrytering, temporär kompetens samt automatisering. Det kräver samarbete mellan stödfunktioner och ett tätt samarbete med kärnverksamheten.

Det kräver också gemensamma definitioner och tillförlitlig data, så att organisationen kan arbeta systematiskt, följa utvecklingen och fatta bättre beslut.

Northbounds modell för kompetensförsörjning

Exempel på uppdrag

Vi hjälper organisationer att utveckla både helheten och de delar som behöver fungera för att strategisk kompetensförsörjning ska ge effekt i praktiken.

Nytt arbetssätt för Strategic Workforce Planning

För ett internationellt konsultbolag utvecklade vi ett nytt arbetssätt för Strategic Workforce Planning, från förstudie till pilot. Arbetet kombinerade scenarioplanering, befintlig jobbarkitektur och analys av hur AI påverkar roller och arbetsuppgifter, för att koppla framtida kompetensbehov tydligare till verksamhetsplaneringen.

Utbildning för HR-chefer och HR Business Partners

För ett av Sveriges största försäkringsbolag genomförde vi en förstudie och tog fram utbildning och workshops för HR. Fokus låg på gemensamma definitioner, praktiska verktyg och att stärka HR:s förmåga att föra strategiska dialoger om verksamhetens framtida kompetensbehov.

Vidareutveckling av arbetssätt och utbildning inom Strategic Workforce Planning

För ett globalt industriföretag vidareutvecklade vi ett befintligt arbetssätt för Strategic Workforce Planning. Vi uppdaterade metodstöd och mallar, stärkte HR Business Partners i att facilitera affärsdialoger och breddade analysen till att även omfatta områden där kompetensbehovet förväntas minska.

Våra nätverk

Strategic Workforce Planning Nordic logotyp

Strategic Workforce Planning Nordic

Vi driver ett nätverk för practitioners och ansvariga inom Strategic Workforce Planning hos stora nordiska arbetsgivare. Nätverket har fysiska träffar varje kvartal. Vi anordnar också digitala träffar och andra aktiviteter.

4B Network logotyp

4B Network

Vi driver ett nätverk för ledare inom Talent Acquisition, Learning & Development och HR. Ett viktigt syfte med nätverket är att få kompetensförsörjningsfunktioner att arbeta mer strategiskt och samordnat för en effektivare och mer proaktiv kompetensförsörjning. 

Illustration av Northbounds konsulter

Ett gemensamt helhetsperspektiv med olika specialistkompetenser

Northbound består av seniora konsulter med erfarenhet från både strategiskt och operativt arbete.

Vi delar en gemensam förståelse för strategisk kompetensförsörjning, men har olika fördjupningsområden inom bland annat Workforce Planning, Learning & Development, Talent Acquisition, affärsstrategi, data och teknik.

Det gör att vi kan sätta samman rätt kompetens för uppdraget och samtidigt hålla ihop helheten.

Läs mer om Northbound och våra konsulter

Så kan ni anlita Northbound

Interimskonsulting

Vi går in i en roll under en begränsad period och kombinerar operativt ansvar med utveckling av arbetssätt, struktur och organisation.

Åtaganden

Vi tar ansvar för ett definierat uppdrag, från analys och rekommendation till genomförande. Uppdraget kan vara avgränsat till ett specialistområde eller omfatta flera delar av kompetensförsörjningen.

Utbildning

Vi erbjuder utbildningar och workshopbaserade upplägg som stärker organisationens egen förmåga inom strategisk kompetensförsörjning och våra specialistområden.

Rådgivning

Vi ger stöd i strategiska vägval, prioriteringar och beslut inom kompetensförsörjning. Rådgivningen kan vara löpande eller kopplad till ett avgränsat behov.