Rekrytering förknippas ofta med urval. Men sanningen är att rekrytering är en mycket mer omfattande process.
Och vi kan ha hur avancerade metoder för urval som helst, men 𝗼𝗺 𝗱𝗲𝘁 𝘀𝗮𝗸𝗻𝗮𝘀 𝗸𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗺 𝘂𝗽𝗽𝗳𝘆𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗴𝗿𝘂𝗻𝗱𝗸𝗿𝗮𝘃𝗲𝗻 𝘀𝗽𝗲𝗹𝗮𝗿 𝗱𝗲𝘁 𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗿𝗼𝗹𝗹 𝗵𝘂𝗿 𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝗴𝗮 𝘃𝗶 ä𝗿 𝗽å 𝗮𝘁𝘁 𝘃ä𝗹𝗷𝗮.
Kompetensbristen idag grundar sig oftast i att talangpoolerna för vissa kompetenser helt enkelt är för små.
Så vad behöver göras?
– Att bygga talangpooler är ingen quick fix, de behöver byggas långsiktigt. Så tänk långsiktigt kring kritisk kompetens, vänta inte tills det är akut.
– Att se intern potential och arbeta med lärande, utveckling och intern rörlighet är ofta den både snabbaste och säkraste vägen till rätt kompetens.
– Ställ rätt krav vid rekrytering, ibland jagar vi en person som knappt finns, vilket krymper urvalet så att det inte ens blir möjligt att välja och därmed ökar också risken för felrekryteringar.
För att kunna jobba proaktivt behöver vi ha framåtblick. Vi behöver
– Förstå vilket jobb som ska göras framåt och vilken kompetens det kräver
– Kartlägga befintlig kompetens och hur den har potential att utvecklas
– Analysera gapen och välja rätt metod för att fylla gap, exempelvis genom lärande & utveckling, rekrytering, tillfälliga resurser.
– Identifiera karriärvägar och jobba med intern rörlighet.
Kort sagt – lösningen på kompetensbristen är inte bara att bli bättre på att välja rätt kandidater vid rekrytering. 𝗩𝗶 𝗯𝗲𝗵ö𝘃𝗲𝗿 ä𝘃𝗲𝗻 𝗮𝗿𝗯𝗲𝘁𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃𝘁 𝗺𝗲𝗱 𝗮𝘁𝘁 𝗯𝘆𝗴𝗴𝗮 𝗯å𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮 𝗼𝗰𝗵 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮 𝘁𝗮𝗹𝗮𝗻𝗴𝗽𝗼𝗼𝗹𝗲𝗿. Och detta kan bara ske genom att ha framåtblick och ett systematiskt arbetssätt.
Vad tänker du? vad är lösningen till kompetensbristen?
