Vi vågar säga att lärande och intern mobilitet kommer att vara den mest kraftfulla vägen till framtidssäkrad kompetensförsörjning.
AI ritar om kartan för kompetensutveckling, både i form av vilken kompetens som behövs men även på vilket sätt vi kompetensutvecklar oss.
Men för att lyckas krävs ett systematiskt arbetssätt och en kultur där lärande och intern rörlighet faktiskt uppmuntras.
Vad vi behöver göra:
Identifiera vilka kompetenser som behöver byggas – på kort och lång sikt
Skapa karriärvägar och mobilitet som gör att utveckling kan omsättas, detta gör också att talangen stannar.
Utmana attityder, t.ex. rädslan att “släppa vidare” en anställd till nästa roll internt.
Jobba med successionsplanering – inte bara för chefer, utan för alla nyckelroller
Se över hur vi utvecklar framtidens ledare så att vi har rätt ledare när vi behöver dem.
Rätt arbetssätt inom lärande och utveckling stärker både kompetensen och engagemanget och gör att ni behåller era viktigaste talanger längre.
För att möta framtida krav räcker det inte att rekrytera ny kompetens – vi behöver också bygga den internt.
Det handlar om att systematiskt utveckla medarbetares förmågor så att organisationen både klarar sitt uppdrag idag och kan anpassa sig i morgon.
Hur vi är till hjälp:
Bygga lärstrategier kopplade till affärsmål och kompetensbehov
Utforma upskilling-program och interna akademier
Identifiera vilka talangprogram som faktiskt behövs – och hur de ska drivas
Göra lärande till en naturlig del av arbetet, inte något som ligger vid sidan av
Lärande ska inte vara något som “erbjuds” – det ska vara en del av hur ni jobbar
Många organisationer satsar på lärande – men glömmer det som får det att spela roll: möjligheten att faktiskt använda det man har lärt sig.
För att utvecklas, trivas och stanna behöver medarbetare få chans att ta nästa steg – inom organisationen.
Hur vi är till hjälp:
Definiera karriärvägar och utvecklingsspår inom olika funktioner
Skapa strukturer för intern mobilitet – som både HR och chefer jobbar med
Tydliggöra vilka möjligheter som finns, för både chefer och medarbetare
Integrera rörlighet i er talangstrategi
Intern mobilitet är inte bara en fråga om engagemang – det är en förutsättning för att behålla och utveckla rätt kompetens över tid.
Ledarutveckling – säkra kritiska ledarförmågor för framtiden.
Att ha rätt personer med rätt förmågor på ledande befattningar är avgörande för att lyckas.
Men många organisationer saknar både långsiktig planering och utvecklingsinsatser som faktiskt ger effekt. Det skapas förvisso ny kunskap men den omsätts sällan i praktiken.
För att utveckla framtidens ledare krävs mer än kursdagar och inspiration. Det krävs arbetssätt där viktiga förmågor tränas i vardagen.
Vi tror på:
Utveckling som sker i organisationens kontext, nära verkliga utmaningar
Peer-nätverk där chefer lär av varandra, speglar dilemman och bygger trygghet
Fokus på de förmågor som verkligen behövs: systemtänk, förändringsledning, mänsklig förståelse och mod
Idag sker successionsplanering ofta med fokus på de högsta chefsbefattningarna.
Men det finns många kritiska roller längre ner i hierarkin – roller som behöver lika mycket uppmärksamhet.
Hur vi är till hjälp:
Identifiera kritiska roller på flera nivåer
Använda relevant data, till exempel performance data, för att fatta objektiva beslut – inte slentrianmässiga
Göra successionsplanen till ett aktivt verktyg, inte bara en lista i en pärm
Rätt successionsarbete gör er mindre sårbara, mer agila – och bättre rustade att ta vara på er talang.
