Northbound

Strategisk kompetensförsörjning & Strategic Workforce Planning (SWP)

Koppla affärsstrategin till framtida behov av kompetens och kapacitet, identifiera risker och gap. Skapa en konkret plan för hur de ska mötas.

Illustration av tre personer som arbetar med mål och analys

Utmaningar

Organisationer planerar noggrant för ekonomi, investeringar och andra affärskritiska resurser. Kompetens planeras ofta betydligt mer kortsiktigt.

När affärsstrategi, framtida kompetensbehov och HR:s olika insatser inte hänger ihop blir det svårt att veta var organisationen behöver agera, vad som är viktigast och vilka åtgärder som faktiskt behövs.

Det saknas en tydlig bild av framtida kompetensbehov

Affärsstrategier beskriver vart verksamheten ska, men sällan vad det innebär för organisationens framtida workforce. Vilket arbete behöver göras, vilka roller och kompetenser blir kritiska och var kommer behovet att öka, minska eller förändras?

Kompetensbehov förändras allt snabbare

AI, ny teknik, förändrade kundbehov, nya affärsmodeller och andra omvärldsförändringar påverkar både arbetet och kompetensbehoven. Att enbart utgå från dagens roller och bemanning riskerar därför att ge fel bild av vad organisationen behöver framåt.

Kompetensrisker upptäcks för sent

När brist på kompetens blir synlig i form av vakanser eller kapacitetsproblem är handlingsutrymmet ofta redan begränsat. Kritiska kompetenser, sårbarhet, pensionsrisker eller framtida gap behöver identifieras tidigare för att organisationen ska hinna agera.

Olika kompetenslösningar planeras var för sig

Rekrytering, kompetensutveckling, intern rörlighet, succession, konsulter och automation hanteras ofta i olika processer. Utan en gemensam bild av behovet blir det svårt att prioritera mellan alternativen och använda organisationens resurser där de skapar störst värde.

Från affärsstrategi till faktisk leveransförmåga

Strategisk kompetensförsörjning, eller Strategic Workforce Planning, börjar i verksamhetens mål. Vad ska organisationen kunna leverera framåt, vilket arbete krävs och vilken kompetens och kapacitet behövs för att lyckas? Nästa steg är att förstå var de största riskerna finns. Vilka roller och kompetenser är mest kritiska, vad har vi idag och var riskerar vi att få gap framåt?  Det handlar inte om att kartlägga all kompetens i organisationen, utan om att fokusera på det som har störst betydelse för verksamhetens förmåga att nå sina mål. När behoven och riskerna är tydliga kan organisationen fatta mer medvetna beslut om hur kompetens och kapacitet ska säkras, genom att utveckla, rekrytera, använda temporära resurser, förändra arbetssätt eller automatisera delar av arbetet. En fungerande SWP-process gör det möjligt att: 

- Identifiera framtida kompetensbehov, gap och risker tidigare

- Prioritera de roller och kompetenser som är viktigast för verksamheten

- Förstå hur AI, ny teknik och andra förändringar påverkar arbete och kompetensbehov

- Jämföra olika framtidsscenarier och deras konsekvenser

- Fatta bättre beslut om rekrytering, utveckling, intern rörlighet, succession, temporära resurser och automatisering

- Samordna kompetensförsörjningen utifrån en gemensam bild av verksamhetens behov

- Följa utvecklingen och justera planerna när förutsättningarna förändras

Så kan vi hjälpa er

Vi hjälper organisationer att utveckla och genomföra Strategic Workforce Planning utifrån verksamhetens behov och förutsättningar. Det kan handla om att komma igång med ett första pilotprojekt, utveckla en befintlig process eller skapa ett mer datadrivet och systematiskt arbetssätt.

Koppla affärsstrategin till framtida kompetensbehov

genom att analysera vilket arbete som behöver göras framåt och vilken kompetens och kapacitet det kräver.

Ta fram konkreta planer för kompetensförsörjningen

där rekrytering, lärande och utveckling, intern rörlighet och succession, temporära resurser, förändrade arbetssätt och automatisering vägs samman utifrån verksamhetens behov.

Identifiera och prioritera kritiska behov, gap och risker

med fokus på det som har störst betydelse för verksamheten. Här kan vi också analysera hur AI, teknisk utveckling och olika framtidsscenarier påverkar arbete, roller och kompetensbehov.

Utveckla arbetssättet för Strategic Workforce Planning

exempelvis process, data och analys, roller och ansvar, workshops och utbildning samt stöd i genomförandet.

Utbildningar inom Workforce Planning

Vill du lära dig mer om Strategic Workforce Planning? Läs om våra utbildningar här.

Porträtt – Ann Bender Dalhäll

Kontaktperson

Ann Bender Dalhäll

Konsult & Co-founder, Kompetensförsörjningsstrategi och Talent Acquisition

Vill du diskutera strategisk kompetensförsörjning eller SWP? Välkommen att kontakta Ann.

Kontakta AnnLinkedIn

Så kan ni anlita Northbound

Interimskonsulting

Vi går in i en roll under en begränsad period och kombinerar operativt ansvar med utveckling av arbetssätt, struktur och organisation.

Åtaganden

Vi tar ansvar för ett definierat uppdrag, från analys och rekommendation till genomförande. Uppdraget kan vara avgränsat till ett specialistområde eller omfatta flera delar av kompetensförsörjningen.

Utbildning

Vi erbjuder utbildningar och workshopbaserade upplägg som stärker organisationens egen förmåga inom strategisk kompetensförsörjning och våra specialistområden.

Rådgivning

Vi ger stöd i strategiska vägval, prioriteringar och beslut inom kompetensförsörjning. Rådgivningen kan vara löpande eller kopplad till ett avgränsat behov.

Kontakta oss

Alla tjänsteområden